2021年1月25日至2021年1月28日，意大利弗雷西公司召開員工總結(jié)會議。公司的總經(jīng)理以及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。外地辦事處以視頻會議形式參與總結(jié)大會。會議首先聽取了公司各部門的工作匯報。部門負(fù)責(zé)人簡明扼要對2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對完成不足的工作原因進(jìn)行了深入分析，提出了2021年改進(jìn)工作思路。

總經(jīng)理唐建峰先生對各部門2020年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題與不足。他要求各部門要切履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，全力推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào)，2021年重點抓好以下幾個方面工作：一是全力抓好安全生產(chǎn)管理制度，確保5S管理制度的有序執(zhí)行。二是強(qiáng)調(diào)客戶分層，為銷售部接下來的工作重點作出方向指引。

之后副總趙蔚波先生對相關(guān)部門2021年的工作改進(jìn)措施作出了戰(zhàn)略部署，其中包括技術(shù)部參與技術(shù)部人員管理以及制定規(guī)則，采購部制定制度明確采購職責(zé)以及監(jiān)督采購部完成日常采購訂單，業(yè)務(wù)部3+2計劃著重講述了意大利弗雷西在新人的培養(yǎng)和發(fā)展方面的具體操作流程。在對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)中，對細(xì)化后的各個環(huán)節(jié)的操作方式作出指導(dǎo)性意見。

期間，銷售部圍繞拜訪客戶做了現(xiàn)場模擬演示，既鍛煉了業(yè)務(wù)員溝通交流的能力，也讓其他同事從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)員在生動活潑的氣氛中面對自己的不足，精進(jìn)自己的業(yè)務(wù)能力。

會后，意大利弗雷西對2021年度中涌現(xiàn)出來的“最佳小組”、“最佳個人”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。

員工們在此次總結(jié)會議上認(rèn)真剖析了自己，并明確了2021年工作的改進(jìn)方向，所謂受益匪淺。員工們均表示：身為弗雷西人，是每一個人的榮幸與驕傲。